創新經營模式 提升管理質效 | 在轉型升級中構建輪駁發展新格局

  今年以來，公司緊緊圍繞南通港“優江拓海、江海聯動”發展戰略和集團“四個年”建設要求，以生產經營為中心，以安全生產為保障，立足精細化管理，扎實推進各項工作穩步有序開展。

  一、運營提效，增強企業發展動能。公司聚力提升生產運營質效，克服通州碼頭停產、蘆涇碼頭靠泊等級限制、國際能源價格上漲、到港外貿海輪數量減少等不利因素的影響，進一步穩固既有的拖輪業務市場,加大外部市場拓展力度,先后在外港開展了特種船舶大件拖帶、平板駁拖帶、500人居住駁船拖帶、錨地半潛船卸載、海輪出塢、護航以及開普船護航等船舶拖帶、出塢、護航特殊作業。1-7月份共計完成拖輪作業4407艘次,特殊、長航作業87次。

  二、管理提質，助推企業穩健發展。公司認真落實疫情防控工作要求，持續開展安全生產標準化和雙重預防機制試運行工作：制定管控清單；修訂并實施了《生產安全事故應急救援預案》；組織開展安全生產大檢查，1-7月份共開展檢查19次，整改問題隱患110項。同時對原有拖輪上的視頻監控系統進行了聯網升級改造，實現了岸端對所有拖輪作業全過程的實時監管。

  三、改革提升，激發企業發展活力。公司扎實推進國企改革三年行動，補短板，抓落實，確保按要求完成規定動作。上半完成了董事會換屆；設立了2個董事會專門委員會，并出臺工作制度；按照26條任務清單內容提交了評估和佐證材料；對集團內部督導巡查反饋的34項問題進行了整改完善。