聚力建設增動能 精益管理提質效

發布日期:2022-08-17


  建投公司積極貫徹落實集團“四個年”建設行動,圍繞大項目建設,著力打造主營業務專業化、經營視野市場化、多元板塊協同化、項目管理標準化的“四化企業”,以“硬核作為”再塑企業核心競爭力。

  一、吃透政策、融通資源,報批報建“再提速”。主動加強與上級部門的雙向溝通,吃透報批政策、精確報批節點、完善報批路徑,高效、及時解決報批難點,確保各項目前期報批快速穩步推進。

  二、選調精干、下沉管理,項目建設“再提。針對三港池“2+1”碼頭工程海上孤島作業方式,公司推“下沉式”管理,深入一線“找問題”,確保“小問題不過夜”“大問題不過周”,有力保障工程平安穩步建設。

  三、精益管理、積極“回血”,內部管理“再提質”。深入開展“制度提升年”活動,全面完善制度建設頂層設計,推動制度管理體系化、規范化、標準化。注重預算執行動態管理,統籌各大工程融資提款、資金撥付一本賬,有效壓縮資金使用成本。



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